Les répondants ont une connaissance de première main du sujet : 52 % d'entre eux ont eu une expérience directe du management de transition. De ce fait, 51 % des personnes ont une vision parfaitement claire et 32 % une vision assez claire de cette notion.

Le manager de transition intervient sur une période déterminée pour accomplir une mission opérationnelle, avec des objectifs précis, dans diverses situations exceptionnelles nécessitant une compétence supplémentaire dans l'entreprise telles que : fusions, développement de nouvelles activités ou de crises.

Lorsqu'est abordé le mode de recrutement, les répondants sont quasi-unanimes (83 %) sur la nécessité de faire appel à un cabinet spécialisé.

63 % des sondés considèrent que ce concept va avoir un développement régulier (et 19 % un fort développement). Les principaux freins cités au développement sont la culture d'entreprise, l'image floue du métier, ainsi que le prix de la prestation.

Enquête complète disponible sur : www.conference-valtus.fr

À propos de Valtus Transition : Créé en 2001 par Philippe Soullier, Valtus Transition est devenu un acteur majeur du management de transition en France. Valtus Transition gère désormais 70 missions par an, soit un accroissement d'activité de 60 % entre 2007 et 2008. L'équipe de managers compte plus de 450 dirigeants opérationnels intervenant sur les fonctions du comité de direction, prêts à prendre en charge des situations de changement complexes.

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