Dès le départ, il a semblé peu probable que le contrat de génération puisse atteindre ses objectifs en raison d’une vision trop théorique des mécanismes de recrutement et de la transmission des compétences. Et surtout la crise économique profonde, couplée avec la complexité croissante du droit du travail, incite plutôt à recruter à court terme (CDD ou intérim).
Il est tout à fait paradoxal de constater que le succès de cette mesure serait pourtant largement possible avec une communication très réaliste mais politiquement incorrecte : l’effet d’aubaine.
En effet, les conditions d’octroi sont très souples et il suffit pour s’en convaincre de lire les documents de présentation :
Il n’y a pas forcément de lien de tutorat ou de transmission de compétences entre le jeune et le senior. « …. » Ils peuvent avoir des fonctions, des qualifications ou des postes différents « … » La transmission des compétences se fait au sein de l’entreprise « … » Ils doivent appartenir à la même entreprise mais pas nécessairement au même établissement. Ils peuvent travailler sur des sites différents.
Et prenons maintenant 2 exemples :
- Un salarié démissionne et est remplacé par un jeune de -26 ans. L’employeur peut très bien bénéficier du contrat de génération s’il emploie également une personne de + de 57 ans.
- Une entreprise de – 50 salariés embauche un jeune de – de 30 ans, elle peut bénéficier de l’aide si le dirigeant (même non salarié) ne lui transmet pas son entreprise.
De très nombreuses entreprises peuvent être concernées par cette aide substantielle car il suffit que le chef d’entreprise ou un de ses salariés ait plus de 57 ans. Gageons qu’avec une communication pragmatique appuyée par ces exemples d’effet d’aubaine l’objectif de 500 000 contrats prévus par le Président de la République « pourra être vu à la hausse si les entreprises s’accaparent bien le dispositif ».
A propos de Compta Expert :
Compta Expert, réseau de cabinets d’expertise comptable créé et présidé par Didier CAPLAN avec Ollivier MOISAN comme Directeur Général compte aujourd’hui 26 bureaux, 15 associés experts comptables et ingénieur et 260 collaborateurs sur L’Ouest de la France et la région Parisienne. Le groupe en croissance continue de + de 18% depuis 10 ans accompagne les entreprises de toutes tailles et de tous secteurs d’activité.
http://blog.comptaexpert.fr/fiscalite/le-contrat-de-generation-rechercher-leffet-daubaine/4946
Il est tout à fait paradoxal de constater que le succès de cette mesure serait pourtant largement possible avec une communication très réaliste mais politiquement incorrecte : l’effet d’aubaine.
En effet, les conditions d’octroi sont très souples et il suffit pour s’en convaincre de lire les documents de présentation :
Il n’y a pas forcément de lien de tutorat ou de transmission de compétences entre le jeune et le senior. « …. » Ils peuvent avoir des fonctions, des qualifications ou des postes différents « … » La transmission des compétences se fait au sein de l’entreprise « … » Ils doivent appartenir à la même entreprise mais pas nécessairement au même établissement. Ils peuvent travailler sur des sites différents.
Et prenons maintenant 2 exemples :
- Un salarié démissionne et est remplacé par un jeune de -26 ans. L’employeur peut très bien bénéficier du contrat de génération s’il emploie également une personne de + de 57 ans.
- Une entreprise de – 50 salariés embauche un jeune de – de 30 ans, elle peut bénéficier de l’aide si le dirigeant (même non salarié) ne lui transmet pas son entreprise.
De très nombreuses entreprises peuvent être concernées par cette aide substantielle car il suffit que le chef d’entreprise ou un de ses salariés ait plus de 57 ans. Gageons qu’avec une communication pragmatique appuyée par ces exemples d’effet d’aubaine l’objectif de 500 000 contrats prévus par le Président de la République « pourra être vu à la hausse si les entreprises s’accaparent bien le dispositif ».
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