En 2010, le Worldwide Executive Council (WEC) a effectué une enquête auprès des DSI qui géraient des budgets allant de plus de 250 millions de $ à plus de 1 milliard de $. Résultat, il apparaît que près de 50% des DSI utilisent Microsoft excel pour gérer leurs coûts, et que 72% d’entre eux n’ont pas une connaissance précise des coûts par service. Sur une enquête plus récente, 90% des DSI indiquent aussi que les services de clouds privés ne sont pas facturés à l’utilisation. En 2013, les DSI ont classé la gestion financière comme étant l’une de leurs préoccupations majeures. Est- ce que les outils et l’approche qui existent sur le marché peuvent permettre d’aligner leurs pratiques sur leurs souhaits ?

Une brève histoire de la gestion financière dans les Directions informatiques

De manière traditionnelle, la gestion financière au niveau DSI s’est focalisée sur le suivi budgétaire : cycle d’élaboration du budget, suivi et optimisation des coûts récurrents (OPEX), pilotage des investissements (CAPEX).

La professionnalisation des pratiques de gestion de projet et, dans ce cadre, la mise en œuvre d’outils de gestion de portefeuille de projets ont contribué à développer des études de ROI en phase de cadrage de projet.

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