The typical path goes something like this: You start by setting your goals. These could be financially oriented (grow earnings a certain amount by so-and-so year) or strategic (become the leader in this-or-that market). Then you prioritize the actions that will get you there: invest here, cut there, reorganize this, buy that. And then you implement like mad: align the organization around your goals and priorities, review your progress quarterly, reward performance accordingly, and so on. Of course, some companies are much better than others at following this track. That could explain the difference between winning and mediocre companies — but in my experience something much more significant is at play....

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