Cette réflexion repose sur deux enquêtes exclusives réalisées par un institut de sondage indépendant en juillet 2014 auprès d’un échantillon représentatif de 200 Responsables/Directeurs des Ressources Humaines (DRH) et de 200 Responsables/Directeurs (Administratifs et) Financiers (DAF). Observateur privilégié du monde du travail, Robert Half explore ces thématiques depuis de très nombreuses années notamment par le biais de ses deux vagues annuelles de sondage.

Un regard croisé sur l’emploi en France

Sur ces problématiques pérennes et sur des questions communes, il semble pertinent de confronter les réponses des DRH et celles des DAF. En effet, les DRH donnent une vision de spécialistes du recrutement et de la gestion de carrière pour l’ensemble des salariés de leurs entreprises ; alors que les DAF proposent une vision d’opérationnels, de managers de leurs équipes, au coeur des budgets de l’entreprise.

La fidélisation des meilleurs collaborateurs au coeur des préoccupations

72% DRH et 86% des DAF se disent préoccupés par le départ de leurs meilleurs collaborateurs. La fidélisation et le remplacement de salariés séduits par d’autres opportunités professionnelles restent au coeur des préoccupations des entreprises.

L’analyse de Robert Half

Ces chiffres traduisent la reprise du marché du recrutement. DRH et DAF ont pleinement conscience qu’après une longue période souvent sans recrutement, dans un contexte de sous-effectif, avec peu de leviers pour encourager les efforts consentis, il est fort possible que certains collaborateurs fassent le choix de quitter leur entreprise.
Un marché qui reprend des couleurs est aussi synonyme de contre-offres, car certaines entreprises ne sont pas prêtes à laisser partir leurs meilleurs collaborateurs, quand bien même cette tactique ne fait que reculer un départ, qui se fera dans les 18 mois qui suivront la démission.

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